FECHA: 13/02/2020
INTEGRANTES:
· Ivana Belduma
· Pamela Malla Lalvay
· William Miranda
· Andrés Sanmartín
· Karen Sotomayor
CURSO: 10mo semestre
SECCIÓN: Vespertina
PARALELO: “A”
CASO 1
PREGUNTAS:
1.- ¿Qué opinas sobre la decisión de Wayne? ¿Fue la correcta? ¿Fue ética?
La decisión de Wayne fue la correcta ante la inminente falla debido a que avisó de manera oportuna sobre la situación a su jefe, siempre actúo con profesionalismo y transparencia en sus actos notificando lo que pasaría, a pesar de que se entregó el prototipo Wayne solicitó la jubilación anticipada de esta manera no estaría inmerso en los planes de Deborah debido que si siguiera ahí sería poco profesional.
2.- ¿Qué opinas sobre la decisión de Deborah? ¿Fue la correcta? ¿Fue ética?
Deborah se sentía presionada por el tiempo y estaba muy comprometida con la empresa, además con las pruebas que iba a realizar la FAA se asegurarían que el software funciona bien y que sería difícil que hallen el problema, una parte de ella se sentía confiada de que se podría hacer algo después.
3.- ¿Qué hubieras hecho tú en el caso de ser Wayne?
Hubiera tomado la misma decisión de Wayne de comunicar los defectos de proyecto, pero hubiera comunicado a todo el personal encargado el fallo presenciado para buscar soluciones y realizaciones de más pruebas para así entregar un prototipo de un sistema de control de calidad, o hubiera comunicado a la división aerospacial de Occidental Engineering sobre la situación del prototipo y si se podría extender el plazo de entrega para el rediseño y codificación que se tiene que mejorar.
4.- ¿Y si hubieras estado en la situación de Deborah?
La respuesta de Deborah fue asertiva no quería afectar a miles de personas dejándolos sin empleo, pero si pienso que si informaban del fallo desde un principio puede que se hubieran realizado ajustes y se pudiera trabajar con tiempos para estar 100% seguros de la calidad de trabajo que se entrega.
Más preguntas:
1.- ¿Te importa tanto la situación económica del hospital en este caso, como te preocupaba la de Occidental Engineering?
Más importante es la calidad del servicio manteniendo un correcto código de ética.
2.- ¿Cuál es la diferencia?
No hay ninguna diferencia, en este caso estamos refiriéndonos a la vida de una persona, y como médicos profesionales los tratamientos a recomendar deben ser eficaces para el paciente desde un principio.
OTRO FINAL ALTERNATIVO
PREGUNTAS:
1.- ¿Cambia este segundo final tus respuestas anteriores?
No, porque pienso que desde un principio se debió dar solución, es mejor prevenir que lamentar
CASO 2
PREGUNTAS:
1.- A la hora de contratar a MBE, ¿debe suponer para Jhon un conflicto de intereses que la vicepresidenta de la firma sea la hija del dueño de su empresa?
Si, puede existir preferencias en ese vínculo; ahora solo deben tratar de cumplir con el trabajo, manteniendo la dedicación y responsabilidad, separando la vida personal de lo laboral.
2.- ¿Es ético contratarlos directamente sin pedir otras ofertas?
No, la selección de la contratación debe regirse a través de un proceso ético y a las normas de la entidad para determinar si poseen las características necesarias y si se ajustan al perfil requerido se debe ejercer la función de contratación siguiendo ciertos valores, principios, ideales y normas.
3.- ¿Qué debería hacer Jhon en este momento, si es que tiene que hacer algo?
Tratar de que se cumpla con normas éticas
PREGUNTAS:
1.- ¿Debe Jhon cuestionar este nombramiento? Y si es así, ¿Cómo debe hacerlo?
Sí porque al no tener conocimientos profundos de negocios afectaría el rendimiento de la compañía y a las futuras contrataciones de obras públicas, debe cuestionar este nombramiento de manera calmada en una respectiva junta y así brindar soluciones de lo que será más favorable para la compañía.
2.- ¿Debe la designación de Eileen como presidenta cambiar la relación entre Lesak y MBE?
Si, aunque el entorno laboral ha sido un éxito, debe hacer cambios teniendo claro ciertos conceptos en esa relación de padre a hija, debe mejorar el reglamento interno de la empresa.
3.-John descubre que el 85% de los contratos de MBE vienen directamente de Lesak. ¿Es esta una relación comercial apropiada? ¿Qué pasaría si en vez del 85% fuera el 40%? ¿Habría alguna diferencia?
No es correcto, porque Lesak estaría beneficiándose más, deben mantenerse por igual.
4.- ¿Considera que la relación entre Lesak y MBE cumple unas normas éticas mínimas?
No, aunque se haya mejorado el acceso a los contratos del gobierno desde que subcontrataron a la empresa MBE, y la calidad de profesionalismo que refleja Jhon y Howard en la capacidad de gestión y compromiso en el direccionamiento, queda demostrado que desde el principio se quiso favorecer de alguna u otra forma a través de su hija.
5.-¿Cuál sería la relación de Jhon en todo esto?
Jhon debió velar por el cumplimiento de normas éticas desde la correcta selección de ofertas de contratación, y que no exista ningún tipo de vínculo familiar en la administración, para evitar cualquier tipo de complicidad o riñas.
CASO 3
PREGUNTAS:
1.- ¿Qué debería hacer en este caso Lewis?
No instalar ningún paquete de software sin la respectiva licencia por más importancia que tenga el cliente para la empresa, esto puede ocasionar mayores riesgos.
2.- ¿Podría negarse e instalar el programa, sabiendo que la licencia que tiene es ilegal?
Me negaría absolutamente porque esto afectaría el prestigio de la compañía y la pérdida de prestigio puede impedir o disminuir la capacidad para hacer negocios, aunque el cliente no haya estado interesado en comprar el programa esto habla mucho de nosotros y él tendría un mal concepto del servicio que ofrecemos, por eso hay que hacer las cosas bien .
3.- ¿Cuáles podrían ser las consecuencias tanto si lo instala como si no lo instala?
Si lo instalamos quiere decir que el programa no es seguro, las posibilidades de infectar un equipo con virus, son mayores; generaríamos desconfianza podemos recibir incluso una denuncia por parte del cliente , aunque el dueño le haya comunicado que se haría responsable de todo no es ético más que todo teniendo un cargo alto en una empresa no es la imagen que debería reflejar, si no lo instalamos no sucedería nada por que el cliente no tenía desde un principio interés en comprar este paquete de software.
CASO 4. EL caso de los respiradores defectuosos
¿Crees que hizo bien Sam, a pesar de perder el puesto de trabajo?
Sam se encontraba en una situación difícil, pero pese a que perdió su trabajo el hizo lo correcto donde no solo su ética como profesional sobresalió si no también su moral como ser humano al preocuparse por los demás.
¿Cómo hubieras actuado tú?
A pesar de que Sam perdió su empleo, creo yo que hubiese actuado de la misma forma que Sam por que el en ningún momento tuvo la mala intención de hacerlos quedar mal a propósito más bien trato de que se tomara una buena decisión y favorable para todos, pero los dueños no le acataron así.
¿Cómo crees que acabó el caso? Estas son dos posibles opciones diferentes, pero piensa tú sobre cómo crees que realmente acabó.
Creo que el caso acabo de la mejor forma posible puesto a quien obra bien siempre le ira bien y pues Sam tomo la decisión correcta.
CASO 5. El paso que falta en la demostración
¿Cómo deben proceder en este caso? ¿Debe prevalecer la opinión más previsora de Mary, aun a pesar que la demostración original puede estar bien? ¿O debe prevalecer la de Bob, a pesar de que puede que otro investigador descubra el error en caso de que realmente lo haya?
Creo que Mary hace lo correcto, puesto que su prestigio está en juego teniéndola a ella como directora de tesis, asumir un error no está mal.
En caso de discrepancia entre ambos ¿cómo pueden resolver el conflicto?
Creo que Bob está iniciando recién su carrera y más adelante se le podrían presentar situaciones como estas, debería apoyar a Mary y brindarle su apoyo, así como ella se lo dio para su sustentación del trabajo.
¿Cuáles son las responsabilidades de Bob y de Mary en este tema? ¿Son ambas iguales, o son diferentes por ser uno estudiante y la otra profesora?
Mary tiene una responsabilidad más grande puesto que ella es la directora de tesis, pero no por eso se le quita la responsabilidad a Bob de revisar minuciosamente su trabajo pues es el quien esta redactando el artículo.
CASO 6. El caso de la nueva normativa
¿Crees que Christopher debe advertir a su empresa sobre esta situación, que ha conocido de forma extraoficial?
Sí, creo que debe comunicar y advertir de cierta forma lo que va a pasar puesto que en uno de los casos la empresa podría perder totalmente su prestigio.
¿Crees que debería advertir a la empresa cliente?
Creo que, si debería comunicar a la empresa cliente, los valores de cambios y pruebas que se necesitan hacer serian costosas, pero ofrecer un servicio de mala calidad podría llevarlos al quiebre de la empresa.
Supongamos que advierte a ambas empresas, y que sus gestores le piden a Christopher, como ingeniero de software responsable de las pruebas del producto, que les dé su opinión sobre lo que deben hacer. ¿Qué les recomendarías si tú fueras Christopher?
Pues les recomendaría que se hiciera un esfuerzo por cumplir con la nueva normativa, puesto que si presenta u ofrecen un servicio que no cumple con las reglas podrían no solo perder el prestigio sino también a la empresa por ofrecer algo desactualizado.
CASO 7: El caso de la propiedad de software
¿Qué puede hacer ahora Derek?
Si el quiere continuar con su nuevo trabajo debe realizar las instalaciones del software que desarrollo en su antigua empresa con la ayuda del personal de la antigua empresa, a todas las computadoras de su nueva empresa tomando como sustento que nunca se firmo un acuerdo en el que se exprese que todo software que diseñase y desarrollase mientras trabajaba con ellos fuera propiedad exclusiva de la compañía.
¿Qué harías tu si te encontrases en su situación?
Se encuentra en una situación difícil debido a que está comprometiendo su plaza de trabajo por las condiciones impuestas por sus nuevos jefes; en mi caso trataría de hablar con los administradores de la antigua empresa para llegar algún tipo de acuerdo porque de cierta forma ellos también tienen derechos sobre el software que fue diseñado y desarrollado en sus instalaciones.
Supongamos que Horacio, el amigo de Derek, es muy amigo de varias personas que trabajan en la pequeña empresa de software que desarrollo el software original. ¿Debería advertirles del uso que ha hecho su amigo Derek del programa?
No debería porque es un tema que Derek debería resolver con los colaboradores de la antigua empresa porque tanto el como ellos fueron los creadores y desarrolladores del software original.
CASO 8: El uso de recursos de la empresa
¿Hizo bien Michael en delatar a Jim?
Si porque estas situaciones a futuro les podrían traer problemas a todas las personas que trabajan en ese departamento y posiblemente recibir sanciones injustas por culpa de terceros que no se alinean a las políticas de la empresa.
Una vez delatado, ¿fue correcto por parte de Michael negar Jim qué fue el quien lo acuso ante el director?
No creo que fue lo correcto, porque hay principios y valores morales que se inculcan desde los hogares que deben respetarse como la honestidad, además que posiblemente tarde o temprano se podrá enterar de la situación y es mejor confrontar los problemas desde un inicio para llegar a una pronta solución.
CASO 9: El caso del programador en problemas
¿Qué debería hacer John?
Estas son algunas de las posibilidades que tiene:
1. Instalar elsoftware en los ordenadores de ABC-Hard. Después de todo, su supervisor tiene razón: nadie va a saber lo que ha hecho, y así se evitarían todos los problemas. De esta forma tampoco se enfrentaría a su jefe y no sería tachado como un elemento perturbador en su entorno profesional (todas estas cosas se terminan conociendo entre los profesionales del ramo, y las ciudades son muy pequeñas).
2. Negarse a hacerlo. Dejar claro a su supervisor que lo está poniendo en una posición muy difícil y obligándolo a hacer algo ilegal. Al tratarse de algo ilegal, no tiene por qué hacerlo. Y si quiere despedirlo a él y a sus subordinados, que lo haga.
3. Obedecer a su jefe e instalar el software, pero cubriéndose las espaldas mediante un escrito en el que indica que él sabe que lo que está haciendo es claramente ilegal, pero que no tiene más remedio porque su supervisor no le ha dejado otra opción. De esta forma deja claro que su jefe directo es responsable del hecho. Una vez escrita esa nota, envía copias a varias personas dentro de la compañía, incluyendo a su propio supervisor.
4. Discutir el asunto de forma confidencial y de manera informal con otro colega, preferentemente otro supervisor e incluso de rango superior a su jefe. Si la reacción de esta persona es buena, a continuación, los dos pueden acercarse a su supervisor y tratar de hablar con él sobre el tema, a ver si consiguen convencerlo de opciones alternativas. Por ejemplo, tratar de negociar un acuerdo más barato con el propietario del programa y que SmallCo absorba parte del coste de las licencias de ABC-Hard, posponer los pagos al proveedor o negociar otras condiciones de financiación de las licencias, etc.
¿Qué otras opciones se te ocurren?
Tratar de realizar modificaciones, aunque sean pequeñas al software original que se pretende entregar a la empresa que demanda sus servicios para así empezar a desarrollar ese nuevo software con una estructura predeterminada.
CASO 10: El caso del trucaje de las pruebas
¿Es posible alguna otra reacción distinta a las mencionadas anteriormente?
Otra posible razón puede que aunque no tenga trabajo pero conociendo tales decisiones que están tomando los directivos y esas afecten tanto a su integridad moral como principios éticos en su profesión, pueda hablar con los directivos y decirle que por esta vez declina su oferta de trabajo poniendo alguna excusa para no se ofendan los directivos y sean comprensibles y que deje las puertas abiertas para futuros trabajos.
¿Cuál sería tu reacción en caso de que te exijan hacer algo similar, sabiendo el compromiso al que te obliga el código ético de tu profesión?
En primer lugar me sorprendería mucho sobre lo que planean hacer, pero a la vez sé que así se maneja el mundo de los negocios hoy en día para sobresalir y ganar a la competencia y yo como profesional trataría de hacer mi mayor esfuerzo en lograr lo que el vehículo emita menos gases como el CO2 no solo cuando esté siendo inspeccionado, para así no mentir a la sociedad y cuidar el medio ambiente.
CASO 11: Un ingeniero responsable
¿Crees que Robert es realmente el responsable de muerte de tres personas y las pérdidas económicas de la ciudad?
No toda la culpa la tiene Robert si no la empresa, tanto su jefe el vicepresidente de Operaciones George Parris por a ver permitido que ese sistemas de software Damsoftware salga de la empresa sin tener el respectivo periodo de prueba correspondiente para así garantizar la seguridad de los cuidados aunque al clima no siempre lo puedes predecir con exactitud.
¿Hasta qué punto debe un ingeniero de software aceptar la responsabilidad de los productos que desarrolla?
La ingeniería del software se lleva a cabo dentro de un marco legal y social que limita la libertad de los ingenieros.
Los ingenieros en software deben aceptar que su trabajo comprende responsabilidades más amplias que simplemente la aplicación de habilidades técnicas, también deben comportarse de una forma ética y moral responsable.
No basta con solo poseer estándares normales de honestidad e integridad, tampoco debería utilizar su capacidad y sus habilidades para comportarse de forma deshonesta o de forma que deshonre la profesión de la ingeniería del software.
Existen áreas donde los estándares de comportamiento aceptable no están acotados por las leyes, sino por la responsabilidad profesional.
¿Qué hubieras hecho tú si hubieras estado en el lugar de Robert?
No hubiera entregado el software por que no estaría completamente segura si funcionaría cuando hallan tempestades ambientales, además recién estaba adquiriendo experiencia otro factor importante si tanto era la insistencia por parte del superior en vender ese programa para abrir y cerrar las compuertas, como profesional tendría mi sentido de responsabilidad en ir a verificar o darle mantenimiento al programa con la nueva experiencia que venia adquiriendo.
¿Y qué hubieras hecho en el caso de encontrarte en el puesto de George?
Pues aun que dañe su reputación aceptar la responsabilidad por ser jefe encargado del proyecto, por haber pensar en su beneficio lucrativo sin tener en cuenta múltiples opciones que un sistema no probado debidamente pueda causar.
CASO 12: Una decisión responsable
¿Crees que Jean debería decirles la verdad a todos, a pesar de arriesgarse a que no solo el proyecto sino también el departamento entero, e incluso su propio puesto de trabajo, podía verse comprometido?
Creo que Jean si tenía que decirle la verdad a sus colegas por más dura que fuera porque en un caso de estuviera la empresa pagando los sueldos y algunos de ellos no llegan a recibir a Jean misma le tocara de pagar sus honorarios aunque no se sabe si con su sueldo de ella valla a alcanzar.
¿Crees que Jean debería mentirles y decirles que al tratarse de un proyecto estratégico, sus empleos estaban asegurados? De esta forma mantendría su motivación, el proyecto podría acabar a tiempo, y luego podría echarle la culpa a la dirección de la empresa.
Ante todo siempre debe a ver honestidad no solo por querer un beneficio propio en su currículo estas decisiones podían afectar a otras persona por que puede ser q solo dependan de ese empleo para el sustento de su familia u otras adversidades y al saber con anticipación que van a ser despedidos ir de antemano buscando otro empleo.
¿Crees que Jean, a pesar de saber lo que va a ocurrir y depender de ella la decisión de quién se queda y quién se va, podría decirles que aún no está tomada la decisión del todo (lo cual no es falso, pero tampoco completamente cierto) y que siguieran trabajando por si al final se produce algún cambio de última hora?
Aunque Jean sabe la verdad de que van a ser recorte de personal es primordial decirles pues ella es su líder por lo cual no sería ético de su parte omitirla y no hablar con su equipo de trabajo aunque no sabe cuándo mismo pondrán en marcha el recorte de personal hasta eso motivar a su equipo a terminar el trabajo y así puedan tener una recomendación en otra empresa y tenga un buen puesto de trabajo.
¿Y qué hubieras hecho tú en el caso de encontrarte en el puesto de Jean? ¿Mentirías o dirías la verdad?
Diría la verdad, ya que esta en mi poder quien tendrá que dejar su puesto de trabajo pero les diría que averiguaría bien si es necesario despedir a la gente que está participando de este proyecto importante que están haciendo ya que cada uno aporta con un granito de arena para que el proyecto sea eficiente.
CASO 13: Secretos inconfesables
¿Crees que Steve debería hacer pública esta información, a pesar de arriesgarse a ser considerado un traidor por su propio gobierno y ser juzgado y condenado por violar secretos sobre temas relacionados con la seguridad nacional?
Creo que Steve no debe hacer pública la información porque el fin que se busca con ese tipo de grabaciones justifica la violación a la privacidad.
¿Crees que Steve no debería decir nada, puesto que el gobierno está actuando por el bien de sus ciudadanos? Estas campañas son muy eficaces para poder evitar ataques terroristas, y en este momento no hay otros mecanismos mejores para tratar de frenar las amenazas que aparecen todos los días, y que son reales.
Si correcto sería la mejor decisión.
¿Crees que Steve podría hacer algo desde su posición para evitar que se sigan haciendo las escuchas?
Divulgar la información seria lo único que puede hacer Steve.
CASO 14: El coche no tripulado
Preguntas: 1. ¿Quién crees que debe ser responsable del incidente?
· Los ciclistas por salir con esas condiciones meteorológicas y por un lugar con poca visibilidad.
· Los tripulantes por haber cogido el coche en un día como ese y haber activado el control automático.
· El gobierno por autorizar el uso de coches no tripulados sin las garantías suficientes.
· El jefe del departamento de software, Peter, por no haber probado esta situación, aunque no estuviera contemplada en las especificaciones originales.
· El consorcio de empresas por no haber diseñado un conjunto de pruebas completo.
· La empresa EasyDrive como constructora del coche y por tanto responsable de él.
· Ninguno de ellos.
2. A Phil le preguntan si el ingeniero de software debe ser responsabilizado por el accidente, ya que de todos es conocido que los ingenieros deben aceptar la responsabilidad del software que construyen. Sin embargo, el sistema cumplió todos los planes de desarrollo y pruebas establecidos. ¿Qué debe contestar Phil?
Que ellos se equivocaron al no considerar todo tipo de pruebas mas alla de las establecidas
3. También le preguntan a Phil sobre lo que debería hacer el gobierno en cuanto a políticas de autorización de artefactos, vehículos y otros sistemas no tripulados por personas, sino controlados por software. Al igual que son asumibles los errores de humanos a la hora de operar este tipo de instrumentos, ¿son asumibles los errores en el software? ¿Hasta qué punto? ¿Estaríamos eximiendo a los ingenieros de software por su responsabilidad en este tipo de casos?
Los errores humanos son condenados por eso existen leyes que se deben cumplir y si se incumplen se da la sanción es por ello que no se debe pasar por alto estos errores de los software
4. ¿Qué ocurre en el resto de las ingenierías civiles en casos similares a este?
En cuanto a la ingeniería civil son infraestructuras que cumplen requisitos y parámetros y si se incumplen deben ser condenados.
CASO 15: El gran dilema
1. ¿Qué debería hacer el software? ¿A quién debería condenar a morir para salvar al otro? ¿Qué pasaría si en el coche fuera una familia con dos adultos y tres niños pequeños? ¿Y si el único tripulante del coche fuera una persona de 80 años? ¿Deberían cambiar estos datos el comportamiento del coche?
El software debería cambiar estos datos de comportamiento si se quiere lograr un vehículo que circule automáticamente se debe prever todo tipo de error
2. ¿Qué harías tú si fueras Jeannette?
Si se lanza un prototipo debe cumplir con todos las posibles contingencias que puedan ocurrir.
3. ¿Qué le debería responder Phil?
Que la empresa debe prever todas las posibles catástrofes antes de lanzar algún prototipo
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